Management & Leadership
Savoir déléguer
Déléguer, ce n’est pas se décharger : c’est faire grandir, responsabiliser, et créer les conditions de la confiance. Cette formation vous invite à explorer vos pratiques actuelles, à comprendre ce qu’est réellement une délégation réussie, et à lever les freins qui l’empêchent parfois. Vous apprendrez à choisir les bonnes missions, à structurer vos briefs, à adapter votre posture selon le niveau d’autonomie de vos collaborateurs, et à assurer un suivi efficace. Car bien déléguer, c’est libérer du temps pour soi tout en développant les compétences de son équipe. C’est un acte de management puissant, au service de la performance… et de l’engagement.
Le programme
État des lieux de ses pratiques actuelles de délégation
- Autodiagnostic de ses pratiques de délégation
- Partage d’expérience (ses réussites et ses échecs)
La délégation, c’est quoi ?
- La délégation en 6 points
- Les missions qui se délèguent ou pas
La délégation, pourquoi ?
- Atelier sur les bénéfices et freins à la délégation
La délégation, comment ?
- Les questions préalables à se poser
- Le management situationnel ou la matrice de la délégation
- Les conditions de réussite
- Entraînement sur le brief de délégation
Le suivi de la délégation
- Entraînement sur le point fixe de délégation