Management & Leadership

Manager son équipe au quotidien

Objectifs

  • Expliquer son rôle et sa mission de manager
  • Mettre en place une communication positive et efficace avec son équipe
  • Fixer et suivre des objectifs opérationnels
  • Développer la performance individuelle et collective
  • Agir sur la motivation individuelle et collective

Public cible

Tout manager

Modalités

Modalité

Présentiel, Distanciel, Intra-entreprise

Durée

2 jours (14 heures) en présentiel, ou 6 x 2 heures (12 heures) en classe virtuelle

Tarif

3 600 € HT (présentiel) — 3 800 € HT (classe virtuelle)

(hors adaptation et frais de déplacement)

Être manager aujourd’hui, c’est bien plus que diriger : c’est inspirer, écouter, guider et faire grandir. Cette formation vous accompagne dans la découverte de votre rôle, de votre style, et de votre impact au sein de l’équipe. Vous apprendrez à communiquer avec clarté et bienveillance, à fixer des objectifs motivants, à suivre les résultats avec méthode, et à adapter votre posture selon les besoins de chacun. Grâce à des outils concrets et une meilleure compréhension des leviers de motivation, vous saurez créer un environnement propice à la performance collective et à l’épanouissement individuel. Car un bon manager, c’est celui qui fait grandir les autres… au quotidien.

Le programme

Comprendre le rôle et la mission du manager aujourd’hui

  • S’approprier les axes du management
  • Identifier sa contribution et sa valeur ajoutée dans le pilotage d’une équipe

Mettre en place une communication positive et efficace

  • S’approprier les piliers de la communication
  • Développer son sens de l’écoute et du questionnement
  • Faire preuve d’assertivité

Fixer et suivre des objectifs opérationnels

  • Préparer et présenter des objectifs SMART
  • Faire adhérer aux objectifs
  • Mettre en place un suivi et mesurer les résultats
  • Élaborer un plan d’action pour développer la performance individuelle et collective

Évaluer son style de management

  • Comprendre les quatre styles de management, leurs intérêts et leurs risques
  • Découvrir son style privilégié
  • Cartographier son équipe pour identifier ses besoins en termes d’accompagnement

Développer la motivation de son équipe

  • Comprendre les fondements de la motivation
  • Découvrir la motivation individuelle de ses collaborateurs

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