Réorganisations fréquentes, injonctions de transversalité, attente croissante d’agilité : vous faites face à des situations de plus en plus complexes, et le rythme du quotidien laisse peu de place pour prendre du recul, trouver des solutions durables ou partager les bonnes pratiques avec vos pairs. Le codéveloppement professionnel offre un espace sécurisé, structuré et apprenant pour résoudre ensemble des situations concrètes. Sur un cycle de plusieurs séances, un même groupe de pairs s’appuie sur l’intelligence collective pour faire évoluer durablement ses pratiques.

Comprendre le cadre du codéveloppement professionnel

• Origine et principes du codéveloppement : l’apprentissage entre pairs
• Les trois rôles d’une séance : le client, qui apporte une situation réelle ; les consultants, qui questionnent, proposent et partagent ; le facilitateur, qui garantit le cadre, la neutralité et le rythme

Vivre le déroulé structuré d’une séance

• Exposé de la situation par le client
• Clarification collective de la situation par le groupe
• Formulation d’un contrat d’intervention
• Temps de consultation entre pairs
• Synthèse, apprentissages et plan d’action

Explorer des situations professionnelles concrètes

• Conduite du changement : accompagner une équipe dans une réorganisation, gérer les résistances, relayer une décision sans disposer de tous les éléments
• Pilotage et performance : allier pilotage par objectifs et réalité terrain, déléguer sans surcharger, articuler exigences hiérarchiques et transversalité
• Qualité de vie au travail et relations : gérer des tensions persistantes dans une équipe, relancer la motivation d’un collaborateur démobilisé, préserver la QVT dans un contexte exigeant
• Posture et identité professionnelle : renforcer sa légitimité de manager intermédiaire, trouver sa place sans être expert du métier de son équipe, assumer des décisions impopulaires tout en préservant la cohésion