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Essentiels du Management
Des modules e-learning ludiques et interactifs sur les thématiques clés du management.
- Durée : environ 15 minutes par module
- Technologie : compatible avec votre LMS
- 15 modules en 5 thématiques, personnalisables sur le fond et la forme
- Tarif : dégressif dès plusieurs modules
Les 15 modules
A. Mobiliser & motiver son équipe · module 1
Mobiliser durablement son équipe
- Identifier les leviers prioritaires de motivation et d’engagement individuel et collectif
- Adapter votre animation d’équipe aux profils comportementaux (DISC)
- Agir sur la dynamique d’équipe dans un contexte complexe, hybride et contraint
A. Mobiliser & motiver son équipe · module 2
Manager une équipe à distance
- Appréhender les opportunités et contraintes du management à distance
- S’adapter à une équipe dispersée pour maintenir le lien
- Être attentif à ses collaborateurs et repérer les signaux d’alerte
A. Mobiliser & motiver son équipe · module 3
Faire progresser son équipe vers plus d’autonomie
- Identifier les compétences et la maturité de votre équipe
- Adapter votre style de management en conséquence
- Élaborer un plan de développement des compétences personnalisé pour chaque membre de l’équipe
B. Communiquer & fédérer · module 1
Les profils DISC : autodiagnostic
- Se positionner et découvrir son profil couleurs
B. Communiquer & fédérer · module 2
Les profils DISC : méthode
- Découvrir ce qu’est la méthode des profils couleurs, ses avantages et bénéfices
- Identifier les caractéristiques des profils couleurs
B. Communiquer & fédérer · module 3
Communiquer pour fédérer
- Adapter votre style de communication aux profils de vos interlocuteurs
- Structurer vos messages pour partager la vision et les objectifs (stratégiques, collectifs, individuels)
B. Communiquer & fédérer · module 4
Préparer un feedback constructif
- Définir le feedback
- Identifier les enjeux du feedback
- S’approprier la méthode
C. Gérer les tensions · module 1
Détecter les signes avant-coureurs d’un conflit
- Identifier les origines d’une situation conflictuelle
- Reconnaître les signes avant-coureurs
- Désamorcer et gérer une situation conflictuelle
C. Gérer les tensions · module 2
Gérer les conflits au sein de l’équipe
- Identifier les types, les sources et les dynamiques de conflits au sein d’une équipe
- Prévenir et résoudre les situations conflictuelles par des stratégies d’adaptation
- Favoriser la communication constructive pour restaurer la coopération
D. Déléguer avec méthode · module 1
Préparer sa délégation
- Choisir les activités, les responsabilités à déléguer et le délégataire
- Identifier les opportunités et limites de la délégation
- Adapter la délégation au niveau d’autonomie de vos collaborateurs
D. Déléguer avec méthode · module 2
Déléguer efficacement
- Maîtriser les étapes clés d’une délégation efficace
- Assurer un suivi et un pilotage efficace
- Utiliser le feedback comme levier d’accompagnement et de progression
E. Décider & piloter · module 1
Comprendre le processus décisionnel
- Identifier les différentes catégories de décisions dans votre fonction de manager
- Prendre en compte le cadre stratégique opérationnel et les parties prenantes
E. Décider & piloter · module 2
Identifier les biais pour décider avec lucidité
- Identifier les principaux biais cognitifs affectant la prise de décision
- Adopter des réflexes concrets pour sécuriser vos décisions
E. Décider & piloter · module 3
Outils et méthodes d’aide à la décision
- Distinguer les différents outils et méthodes d’aide à la prise de décision
- Choisir les plus adaptés selon le contexte et les enjeux
E. Décider & piloter · module 4
Piloter la montée en compétences
- Transformer une attente managériale en objectifs SMART
- Analyser la progression des collaborateurs et adapter votre accompagnement
- Utiliser les entretiens comme levier de montée en compétences
