Management & Leadership
Manager une équipe intergénérationnelle
Dans une équipe, les générations se croisent, se complètent… parfois s’interrogent. Cette formation vous invite à mieux comprendre les repères, les attentes et les modes de fonctionnement de chaque génération, pour dépasser les stéréotypes et créer une dynamique collective riche et équilibrée. Vous apprendrez à valoriser les empreintes sociétales de chacun, à transformer les différences en atouts, et à instaurer un climat de coopération durable. Grâce à des outils concrets et des mises en situation, vous saurez gérer les incompréhensions, prévenir les tensions et faire de la diversité générationnelle un véritable levier de cohésion et de performance.
Le programme
Comprendre les différences et les complémentarités intergénérationnelles
- Découverte des différentes générations (repère temporel, philosophie, rapport au travail…)
Sortir de stéréotypes pour mieux comprendre ses collaborateurs
- Identification des principaux stéréotypes
- La notion de cadre de référence
- Les 3 points essentiels pour adopter un management intergénérationnel
Intégrer la diversité des empreintes sociétales
- Les 6 empreintes sociétales et leurs impacts sur l’entreprise
- L’évolution des cultures managériales en France
- Le meilleur à prendre de chaque empreinte
Faire des différences un atout pour créer la cohésion
- Co-construction des conditions de succès d’un management intergénérationnel
- Les bonnes pratiques pour favoriser la coopération
Savoir gérer les situations conflictuelles
- Identification des incompréhensions et conflits intergénérationnels courants
- Training à partir de ces différentes situations